香港的大学里冒出了一批很特别的人
当“具身智能”这个词从实验室一路火到资本市场， 香港的大学 里冒出了一批很特别的人。
他们不只是在顶会发论文的教授，还是估值上亿公司的创始人或首席科学家。
一只脚踩在象牙塔，一只脚踩在产业链上游，两边都不耽误。
量子位收集整理了一下，至少有 十六位 香港高校教授，正以 创始人、联合创始人、首席科学家 等身份，亲自下场参与具身智能创业。
有意思的是，这群教授创业，方向铺得相当广。具身智能从”会思考”的大脑与世界模型，到“看得清”的3D视觉，从指尖的触觉灵巧手、手术台上的精细操作，到马路上的自动驾驶和天上的无人机——感知、决策、操作、落地这一整条链路，基本都能看到他们的身影。
了解他们的创业故事，你看到的可能不是一个德高望重的高校精英下场创业，翻手为云覆手为雨的霸总故事，而是他们离开象牙塔，到真实的世界“摸爬滚打”。
在这个过程中，他们如何放下教授这个令人尊敬的身段， 把自己“打碎重组” ，将实验室的技术真正落地到产品？
过程可能很坎坷，但或许真的是深耕机器人操作40年的王煜教授所说的。
今天可能是科学家创业最好的时代。过去导师和学生可能只是论文上的两个名字，今天完全有机会成为共同解决产业难题、一起改变世界的合伙人。
△图片由AI生成
港高校教授为机器人造“器官”
先看看这批人到底在做什么。
把他们的公司摆在一起会发现一件有意思的事：他们几乎不约而同地避开了“造一台完整人形机器人”，而是各自精密打造机器人身体的 某一个“器官”或功能 。
有人在做机器人的大脑。
△忆生科技构建的“大脑+小脑”的统一架构，赋予机器人眼脑手的高度协调
港大的马毅是计算机视觉领域 最高论文奖马尔奖 的得主，他联合创立了忆生科技，做能自主学习的世界模型；
港中文的王晓刚， 商汤的联合创始人、执行董事 ，创立大晓机器人，目前正给机器人提供「具身大脑」，长期目标是研发通用具身机器人；
港中大（深圳）的贾奎，则在做具身智能引擎，给机器人造“最强大脑”，公司估值已经冲到百亿、正在冲刺上市；
再加上刚拿到融资的“源策未来”，研发“通用全身人形基座模型”，由港大李弘扬2026年4月刚创立。
这是技术最上游、也最接近通用人工智能的一层，恰好对应了这批人 计算机视觉的学术出身 。
有人在做机器人的“手“和“神经”。
港科大王煜联合创立的戴盟机器人做的是手的 “神经末梢” ，每只机器人手上每平方厘米密密麻麻排布着4万个感知单元，让具身机器人也有触觉。
就算在看不见的情况下，机器人也能靠指尖的触感，实时“摸”出接触面上正在发生什么，然后据此调整动作——差不多就是闭着眼睛也能把钥匙插进锁孔开锁的感觉。
港大的罗平是超维动力的联合创始人，他们不仅做手和具身大模型还做117自由度的超高自由度人形机器人。全栈的闭环是具身智能落地的关键，数据进入模型，模型驱动本体，本体执行后的结果再回到训练系统。缺少任何一环，闭环都会断掉。
△图片由AI生成
这一层，是业内公认的技术瓶颈，也恰恰是港校在传感器和精密控制上的传统强项。
港科大的温维佳是模感科技的首席科学家，给机器人装上一层类似人类皮肤的 “神经系统” ，让机器人拥有类似人类皮肤一样的感知能力。
有人在做机器人的“燃料”。 具身智能圈有句话：“模型只是引擎，数据才是石油。”港城大的殷鹏——有着NASA和英伟达履历的学者——创立赛源，专门给机器人公司提供 训练数据 。
也有人做完整的、面向具体场景的整机。
港中文欧国威的康诺思腾做腔镜手术机器人，已经拿到药监局批准、累计融资超三十亿；港中文刘云辉的未来机器人做物流仓储的无人叉车；港大张富的硅羽科技做能在隧道、窄巷里自主飞行的无人机。
还有一支，顺着“物理AI”的定义延伸到了自动驾驶——李泽湘的希迪智驾做商用车，港科大刘明的一清创新做园区无人车，港科大沈劭劼（VINS导航算法的作者）的卓驭科技做重卡智能驾驶。
从数据到大脑，从灵巧手到整机，再到自动驾驶，这批香港教授几乎搭建出具身智能的关键技术骨架。
get your hands dirty
教授创业早就不是新鲜事了。
而港科大的李泽湘教授堪称 港校教授创业的代表性人物 ，也是“教授+学生”创业模式的集大成者。
这个故事要追溯到李泽湘和大疆的渊源。
1992年，李泽湘辞掉了纽约大学计算机系的教职，转身加入了刚建校一年的香港科技大学。
没过多久，他就洞察到一个扎心的教育困境：传统工科培养出来的学生，往往一门心思奔着硅谷、华尔街去，对产业创新兴致索然。
△港科大（深圳研究院）官网图片
在李泽湘看来，大学研究必须对产业发展产生影响，才能显出大学的意义。
于是，他开始四处寻找有创新、有动手能力的“新工科”人才—— “能用科技创造新东西的人” 。
这时，汪滔进入了他的视野。汪滔是李泽湘的学生，在相处中，他身上研究技术时的狂热和坚持令李泽湘印象深刻。
李泽湘破格把毕业设计只拿了C级评分的汪滔录取成为研究生。
只能说，慧眼识英雄。在李泽湘的指导下，汪滔2006年还在读研期间，就跑到深圳创立了大疆。
创业初期，大疆一度资金链断裂，技术人员也几乎跑光。汪滔走投无路，回头来找李泽湘。李泽湘不仅掏出钱来投资，还把自己培养的哈工大深研院第一届研究生，介绍进了大疆。
最终，大疆逆袭成为 年营收逼近800亿 的无人机巨头公司。
大疆的成功成为一个转折点。
在这之前，学生们毕业后首选都是赴美深造，或者进硅谷、华尔街；大疆一崛起， 九成学生都跑去创业了 。这时候大湾区的发展机遇，已经远远超过了海外。
港中文的教授也没闲着。2014年，港中文信息工程系教授汤晓鸥，带着多名学者和研究生创立了 商汤科技 。短短几年，商汤就发展成了全球融资额最多、估值最高的人工智能（AI）公司。
这两位香港教授的创业故事，等于向整个高校圈证明了一件事： 大学教授做硬科技创业，是真能做成全球级企业的。
港大机械工程系终身副教授张富与李泽湘和大疆都颇有渊源。
2015年前后，张富受李泽湘邀请进入香港科技大学，开始系统研究机器人和无人机。
回想这段十年前的经历，他历历在目，“李泽湘老师对我的影响持续至今。”
在港科大实验室时，李泽湘教导他，认定了目标就要亲力亲为，不只做学者、旁观者，要 自己下场做最脏最累的活 。
“get your hands dirty”（让你的手变脏） ，这句话李泽湘常说，意思是“不要挑三拣四，不要天天只想着坐在实验室里指挥别人，要下沉到一线。”
张富把导师的建议听了进去，实验室的项目到了生产制造环节，因为实验室要的产品数量少，有的模具厂不愿生产，张富会亲自跑到东莞跟模具厂谈价砍价。
在山上做无人机测试，他也跑到前面，爬一下午山回来腿都抖。“回头看确实很辛苦，但让你真正沉下心跟一线的团队、用户、供应链沟通。”
2016年起，张富在大疆做了8年高级顾问科学家，深度参与大疆的核心技术研发与产品落地，这段经历也让他有很大收获。
之前在高校，只是把研究结果发表成论文就结束了。
在大疆，他全程参与把技术带向产品，再把产品推向市场化的全过程，他跟研发人员沟通交流，去工厂看工人操作，甚至自己上手操作几遍，才知道一款产品从研发到落地要遇到多少困难、挑战。
带着这两段经历，2018年8月，张富加入香港大学机械工程系任助理教授（现为终身副教授），组建MaRS Lab（港大机电与机器人系统实验室）。
“我成立实验室，树立的目标就是要解决真实产业当中的问题，不是为了发论文。”
你去解决行业中的真实问题，荣誉自然而然就会来，学术界也会认可你。但是你从一开始只为发论文去做研究的话，十有八九研究只到论文就结束，在学校每年评审的 KPI里多了一个条目而已。
2026年2月，张富把MaRS Lab研究的技术产业化，创立硅羽科技，要给无人机造大脑，让它真正成为一个会感知、会思考、会行动的空中智能体。
张富说这段创业经历也让他体会到了“完全不同的两幅天地”。
“高校像象牙塔，教授被保护的太好了，大家都捧着你、尊敬你。创业之后，随着身份转变，必不可少的，你要受到很多委屈。比如你想招的人不愿意来、申请的补贴不能给、你做的决定公司的人不理解等等。”
张富在这个过程中体会到，他要 放下身段，面对社会这个更为复杂的环境 。
他要学会处理很多非常复杂的关系，人和人、人和社会、人和政府，人和法律的各种关系。
△硅羽科技的空中智能体在室内仓库工作
在他看来，教授的身份很多时候是个包袱，去创业就意味着你要 敢于打碎自己，再重组 。
李泽湘一直是他的榜样，“李老师可以说是机器人行业里非常有钱的教授，学术上也很成功，不缺荣誉不缺钱，完全可以走easy的路径。但他还是选择去做很辛苦的活儿，孵化出一批厉害的公司，影响到一批人，包括我。这本身就是非常了不起的事儿。”
大疆之后，李泽湘接连扶持自己在港科大的博士生石金博创立李群自动化，扶持硕士陶师正创立逸动科技、扶持博士张笛创立本末科技。
但李泽湘真正厉害的地方，不在于帮了自己的学生，而在于他把”教授带学生创业”从单点操作，升级成了一套 可复制、可系统化输出的”投资+孵化”体系 。
2014 年，李泽湘决定把这套模式对外开放，不再只盯着港科大自家实验室的门生，而是面向全国高校的优秀创业者。
他拉上港科大原工学院院长高秉强和长江商学院副院长甘洁，三个人在东莞松山湖一块地上创立了国际机器人产业基地（XbotPark 机器人基地）。
2015 年又配上了一只孵化基金——香港清水湾创业基金（后来改名 XBOTPARK 基金），专盯机器人和智能硬件，出手阶段以种子轮、天使轮、A 轮为主。
这个基地有多火？创投圈有句流行语： “要投机器人，就去松山湖。”
这里给了创业的年轻人提供了很多资源，孵化出云鲸智能、正浩创新、海柔创新、卧安机器人等创新公司。李泽湘成为 名副其实的“创业教父” 。
两个榜样打通“导师+学生”创业模式
教授创业的公司，常套用一种模式，就是“导师+学生”的模式。
这种模式由来已久。1986年、1988年，北京大学教授王选和东北大学教授刘积仁创立了北大方正集团和东软集团的前身，他们的团队中就有学生。
有些学生后来成为了公司持续发展的核心骨干。这也是师生团队创业模式的 先驱与实践者 。
李泽湘孵化学生公司的创业案例也“非常有代表性”。
教授或实验室的方向有非常长期的积累，在领域里有突破，突破又和产业需求非常契合。这样就会有团队专门去做技术转化，把科研成果放大，这应该是大家常见的模式。
香港具身智能实验室联合总监李钟毓介绍，“这说明学生和教授都对他们的技术有信心，能跑通商业逻辑。其次对团队有信心。团队磨合度更好，对技术非常熟悉，所以一起搭伙创业。”
在香港，同样走“导师+学生”这条路子创业的，还有不少。
港中文的刘云辉，他联合创办的未来机器人是 纯正的师徒班底 ——CEO李陆洋、CTO方牧，全是从他实验室里走出来的博士生。
港科大的王煜，与博士生段江哗联合创办戴盟机器人，核心研发就来自他的港科大实验室。
王煜对量子位澄清，戴盟并不是传统意义上导师带学生创业的故事。
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